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前不久,重煤集团天府矿业公司组织了一批处矿级领导到松藻矿业公司学习安全质量标准化工作的先进经验,最让天府参观学习的领导们折服的,就是松藻矿业公司抓质量标准化工作的决心,而体现领导决心最直接的表现,就是他们考核质量标准化工作与经济挂钩的百分比达到了50%以上。这让天府的领导非常惊讶,把领导员工的经济收入拿一半和安全质量标准化挂钩考核,这没有最大的决心是根本办不到的。从中也反映出我们的领导挑战自我管理能力和水平的勇气,反映出我们创新工作的胆识。
谈到质量标准化工作的重要性,人人都能说出一大堆深刻的道理来,都知道他是生命工程,是关系矿井长足发展的重要前提。但在实际管理过程中,能不能动真,敢不敢碰硬,就决定着我们抓质量标准化工作的成败与好坏。
经济挂钩管理,是我们最常用的利用经济杠杆的作用,进行有效管理的基本形式。不少领导也常常把经济挂钩挂在嘴边,不论什么工作,为了体现重视,动不动就来点经济挂钩,至于挂多挂少,直接挂,还是“隔靴搔痒”间接挂,是文件上挂、口头上挂,还是纳入严格的考核兑现,这完全取决于领导的态度,而领导的态度又往往取决于工作的紧迫性、重要性。所以,这百分比的变化也非常的微妙,不挂钩不足以重视,象征性的挂钩又起不了多大的作用,挂重了职工不容易接受,容易产生思想问题和不稳定因素,害怕对职工安全生产积极性有直接冲击。而我们的领导心中也有一个百分比,这不是经济上的百分比,而是我们对于工作认识上的百分比,重视程度的百分比,操作执行上的百分比,这个百分比有时还远远大于经济百分比的作用,他直接决定着工作的落实和效果。
在我们一些领导干部眼里,的确存在对百分比缺乏真正的认识,甚至看成了一种形式,认为上面要求了,你只好这样做。然而,企业的发展和职工的生命安全是不能用百分比来衡量的,我们只有用无数百分比的有效管理,才能保护好一个完整鲜活的生命。百分比既反映出我们的领导的重视与魄力,也潜在地维系着矿井的稳固的发展。既有作风与胆识,又有艰苦细致和创新的工作。
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