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近年来，山西焦煤汾西矿业集团新峪煤矿在生产组织上更加注重正规循环作业，更加注重安全质量标准化，更加注重劳动效率的提高，通过数字化矿山建设，矿井现代化水平日益提升，生产效率逐年攀升，今年上半年生产原煤212.2万吨，实现利润5185万元，建成了全国煤炭工业特级“安全高效”矿井，为汾西矿业集团早日实现“双三千万吨”奋斗目标奠定了基础。
更加注重正规循环作业。该矿坚持提前分配生产任务，提早制定队组生产作业计划，抓好每班、每天的生产组织，由生产调度进行严格考核。同时，要求队级以上领导月初1-5日人井必须在4天，狠抓月初的生产组织，及时协调解决生产中的挡手问题。上半年，他们抓住支援南方灾区保电煤的有利时机，日生产原煤始终保持15000吨，顺利夺得了首季开门红，一季度生产原煤102万吨。
更加注重安全质量标准化。坚持“用力去做只能合格，用心去做才能优秀”的思想，坚持不懈狠抓矿井安全质量标准化工作。将井下五采、六采、七采3个采区进行分片承包责任到人，努力做到只有查不出的问题，没有处理不了的问题。同时，进一步强化“队长为标准管理第一责任人”的思想，以采区为单位，打造典型标准化样板工作面，从而以点带面推动了整个标准化工作的整体提高。打造出了“丑顺现象”品牌工作面，以此推出了综掘二队、采二队等标准化样板区队。该矿也一连4次取得了集团公司标准化考核的第一名。
更加注重劳动效率的提高。把保持设备的正常运转作为提高劳动效率的重中之重。一方面狠抓区队检修班管理，着力提高职工的业务水平。一方面编制了生产工效图，每日及时填绘，促进各生产队组努力提高劳动工效。此外，在《生产信息》开辟了“一日一议”专栏，分析设备故障原因，提出防范措施，防止类似故障重复出现，保障设备开机率。同时，为职工发放《职工收入说明书》，增加一线职工工作津贴，激发职工的工作热情，保障了矿井的稳产高产均衡生产。
“三个更加注重”的科学合理运作，使该矿在安全生产、经济效益等方面都得到了巨大实惠，通过安全高效矿井的建设，企业的综合竞争力得到了明显提升。
（李仙萍）
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