钱金波：用文化打造企业团队
[发布时间：2007-11-16 00:00:00 点击率：]

　　人物资料

　　钱金波：浙江永嘉人，现任红蜻蜓集团董事长，第七届中国青年五四奖章获得者，第十届浙江省人大代表，素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”等美誉。钱金波以实施“品牌开路、文化兴业”为战略，以弘扬先进文化和民族文化为己任，立志打造红蜻蜓文化品牌和特质鲜明的企业文化，使红蜻蜓集团成功实现了超常规、跨越式的发展。

　　企业犹如一艘大船，一个优秀的企业肯定有个好的舵手。而红蜻蜓的掌门人——钱金波则是鞋界出类拔萃的少有儒商。他是一个善于将文化融入企业的独特文化商人。

　　一流的企业都有一流的人才，红蜻蜓实施员工－企业－社会、效益－形象－奉献、规模－成本－利润矩阵管理，使企业关系得以理顺，凝聚力大大增强，种种资源得到了合理配置和充分利用。

　　“润有根之草，渡有缘之人”，这句话高度总结了红蜻蜓的用人之道。所谓有根就是要有红蜻蜓企业文化的根，要有做人之本的根。红蜻蜓对缘分的诠释是：缘分就是从不认识到认识，从初步认识到成为情感的朋友，从情感的朋友到成为事业的朋友。

　　为了打造一个“能提供永久社会就业机会的企业”愿景的团队，红蜻蜓的做法是：

　　——组建若干个工作部，对企业制度进行全面修订，对已形成文化，亲和、自然良好风尚的松散形团队进行更为规范、严谨的集约化管理，以制度文化打造文化团队。

　　——提拔一大批年轻的文化型员工，在各领域、部门委以重任，鼓励他们发挥文化的感化带动作用，团结周围的人共同打造文化团队。

　　——成立企业文化中心，对红蜻蜓丰富厚实的企业文化积淀进行总结归纳，编辑成册，并通过现场调研、集中培训、图文宣讲等多种形式对员工进行文化的灌输与培育，使红蜻蜓的文化真正落脚到企业的核心理念上来，并同化成为全体员工的共同价值观。

　　——进一步优化用人环境，输送部分优秀员工到专业培训机构学习和到著名高校攻读MBA等，不断为团队输入新鲜血液。

　　在人的使用与管理上，红蜻蜓独具匠心地运用磅秤理论——90斤的人，给他一个100斤的岗位，让其超值发挥，并将文化融入企业生产经营各个环节，使企业管理艺术化；采用先进的生产技术，使产品工艺宜人化；坚持劳动现场整治，使劳动环境审美化；积极开展种种文体活动，使员工的劳动生活丰富化，从而营造劳动的乐园，让诚信于员工细化为对员工高度的人文关怀。

　　而文化更是红蜻蜓出类拔萃的法宝。钱金波赋予红蜻蜓的经商之道,是中国传统的儒家文化。以与时俱进的制度文化、人文关怀的管理文化、诚信为本的经营文化三大系统为支撑的红蜻蜓独特的企业文化，它以“从距离中寻求接近”为经营哲学，以“平常心态、了解自我、创造亲和、自然发展”为经营方针，对企业发展产生了重大推动作用。

　　钱金波自觉传承着“诚信为本、敬业乐群、群而不党、竟而不矜、富而不奢、达则兼济”的儒商精神，并以卓尔不凡的建构，成为新一代永嘉商人的典型代表。尤其可贵的是，十年来，同在创富的浙商大环境中，红蜻蜓没有囿于“善进取，急图利”的功利主义中，而是自觉加以扬弃，从个体的生命蜕变为一种担当社会责任的更高境界的追求。