“安全生产每天都是第一天”
[发布时间：2008-10-23 00:00:00 点击率：]

　　安徽淮北矿业集团朱庄矿通过着力构建安全文化体系，强化“安全生产每天都是第一天”理念的渗透，使职工安全自控力有了明显提高，促进了全矿安全生产形势稳步向前发展。截至10月20日，该矿已实现安全生产1810天。

　　加强安全物质文化建设，夯实安全工作基础。朱庄矿一班人认为，良好的安全环境是实现安全生产的保障。该矿着力提高矿井安全装备水平和生产系统自动化程度，积极推广采用新技术、新设备、新工艺，从根本上改善了采掘一线安全技术保障条件。对矿井原有安全监测系统、提升系统、运输系统、机电系统进行了升级改造，做到了“人机互补、人机制约”，夯实了安全工作基础，提高了矿井安全生产能力。在此基础上，朱庄矿注重对职工的身心调试和人文关怀。加强对“11种隐患人”的排查，防止因身体因素对安全构成危害。加强对“两堂一舍”的管理与维护，加大环境整治力度，为职工创造更加安全舒适的工作环境。深入开展五好文明家庭、岗位职业道德明星、安全标兵、安全贤内助、好人好事等争先创优活动，全矿职工及家属安全生产意识和“爱矿如家”意识进一步提高，人企关系更加和谐，初步实现了职工“下井有安全感、上井有舒适感、回家有幸福感、外出有自豪感”的目标。

　　加强安全制度文化建设，保障行为规范可控。这个矿以《安全生产法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》等法律法规为依据，汇编了安全生产各项管理制度，着力解决安全管理“严不起来、落实不下去”的问题。根据节假日的特殊性，矿安监处安排安监员不定时、不定期、不定地点深入生产一线进行安全稽查。重点查采掘工作面的工程质量、查管理干部现场跟班情况、查违章违纪情况，特别是对“安全确认”、“手指口述”、“应知应会”进行检查提问，并将每次查出的结果在每周一的矿安全办公会上作专题汇报。认真开展“周安全循环法”检查，结合“安全生产百日督查”及“安全月”活动，对全矿采、掘、机、运、通、地测、防治水等系统进行隐患排查，对所查隐患分系统由分管副总拿出具体整改措施，做到有隐患、有整改、有落实，实现安全闭合管理。矿安监处每天下午召开安全调度会，针对每天筛选的隐患，定整改时间、整改标准，然后跟踪落实整改闭合情况，从而使安全生产管理由被动防范向源头控制转变，由传统粗放管理向制度化、规范化、人性化、科学化管理转变。

　　加强安全行为文化建设，实现安全自主管理。矿上坚持以“职工行为规范”为基准，以“4E标准体系”为支撑，以“四卡闭环考核”、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板、一网”为载体，实现了管理制度刚性化、管理责任定量化、工作考核绩效化、人的行为规范化，建立起全员、全过程、全方位的精细化管理体系。实施全员培训，建立起三级安全培训网络，不断创新培训形式，开展“每日一题、每周一课、每月一考”和小型多样的技术比武、岗位练兵和拜师学技等经常化、制度化的活动，全员培训率达100%。组织职工认真学习标准，真正做到职工按标准施工，干部按标准管理，考核人员按标准考核。设立质量达标检查办公室，建立“四级考核”体系。严格“三违”人员管理，为所有“三违”人员建立帮教表并存档备案，研究分析“三违”原因，制订具体的帮教措施，变“单纯处罚”为“多维帮教”，使“三违”人员由不敢“三违”向不愿“三违”转变，由“我要安全”向“我能安全”、“我会安全”转变，行为上由“他律”向“自律”转变，使全矿安全生产综合管理水平得以全面提升。

　　（陈 平）