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安全生产是煤炭企业的天字号大事，永恒的主题。作为一个矿的董事长，安全的第一责任人，该如何抓好安全呢？对此，笔者采访了重庆能源集团新兴煤业公司董事长唐建明。
已在煤矿担任多年主要领导的唐董，谈到抓安全有着独到的见解。他说，要抓好安全工作，首先要在思想上有一种敬畏生命的强烈责任感和使命感，其次是要将安全工作作为一项伟大而神圣的事业全身心的投入，核心是要以人为本，全力打造安全本质型矿井。
你们能在复杂的地质条件下，连续3年消灭死亡事故，其作法和经验是什么呢？唐董答道，一是努力打造安全本质型干部职工队伍，消灭人为的不安全因素。就是要树立人才资源是第一资源的人才观，通过提高工程技术人员、优秀技术工人待遇，为矿井实现安全生产提供技术保障。全面提高职工的综合素质，广泛开展职工岗位安全培训、岗位技术练兵、师带徒等多种形式，提高职工素质，为矿井实现安全生产提供人力支撑。从源头上将不安全因素消灭在萌芽状态。二是加大安全投入，努力打造安全本质型人机环境。我们新兴矿过去安全生产条件差，这些年，先后投入资金1000多万元，全面改造了矿井的供电系统、通风系统、防排水系统、安全监控系统；淘汰了老旧杂设备；改进了采煤和掘进支护工艺。极大地提高了矿井防灾抗灾能力，改善了职工的生产工作环境，为打造本质安全型矿井奠定了良好的基础。三是完善制度，强化管理，为打造本质安全型矿井提供保障。有了好的干部职工队伍，有了好的安全生产环境，还离不开强有力的安全管理制度作保障。我们先后制定和完善了《安全培训制度》、《两长一员现场安全生产责任制》、安全风险抵押制度》、《安全监督检查制度》等45项涵盖安全生产各个方面的制度。同时，要求各级干部严格落实安全生产责任制和值班、跟班、带班制度，要求安全专业执法人员坚持每周不低于两次井下安全执法检查和不定期抽查，对查出的安全隐患，当即明确专人限期处理，隐患未排除，不准生产。
面对取得的成绩，唐董谦虚地说，成绩只能说明过去，安全生产如履薄冰，要继续保持安全生产的良好势头，还有大量工作要做，决不能掉以轻心。 (刘祖泉)
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