念好管理经 走稳安全路
[发布时间：2008-11-27 00:00:00 点击率：]

　　11月10日，重庆能源集团同华煤矿成功实现连续安全生产730天。730天，看似一个普通的纪录，但对于同华煤矿来说，却是一个艰苦卓绝的奋斗历程，是该矿履行安全生产主体责任和企业社会责任的一座无言丰碑。

　　安全生产，管理先行。2006年11月11日至2008年11月10日，在这730个日日夜夜里，同华煤矿在安全管理上不断开拓创新，先后提出了“以安全求生存、凭改革促发展”、“安全责任重于泰山、员工生命高于一切”的安全工作思路，确立了“自己的安全自己管，自保互保联责联保”的安全理念，先后实施了管理人员走动式安全管理、安全隐患市场化买断、安全培训教考分离等成效显著的安全举措。逐步建立健全了以“一套组织体系（班组安全网络管理体系）、两套识别系统（员工身份识别、危险源识别系统）、‘三五’链式安全管理流程和‘四个一’活动载体”为内容的安全管理保障体系，形成了以矿长为主的安全质量监察保障体系，并相继建立完善了安全激励体系、安全帮教体系、安全技术保障体系和安全文化促进体系，夯实了安全根基，确保了矿井的安全生产，安全状况逐渐好转。

　　工欲善其事，必先利其器，给员工创造一个良好的安全工作环境，是同华煤矿不懈的追求。两年来，该矿对影响矿井安全生产的机电、运输、通风、瓦斯抽放及监控、防突瓦斯综合治理等薄弱环节实施了升级系统改造，有效地解决了推进制约矿井发展的安全与生产的矛盾。该矿先后投入巨资安装了两台SKA－420型水环式真空泵和直径377毫米的抽放管道，对全矿抽放系统彻底换血，并成功引进深孔预裂爆破技术、ZY-1250型钻机及复合金刚石钻头等一系列施工机具和新工艺，提高了瓦斯抽采能力。笋子垭320千瓦对旋式抽风机成功运行，副井斜坡数控提升系统正常运转……随着一系列巨大安全成本的投入，影响安全生产的环节和系统得到了有效整治，为实现安全生产提供了良好的外部环境和安全保障。

　　“企”字头上人为先，人是实现安全生产的根本保证。为此，该矿实行了“员工素质提升工程”。近年来，该矿以员工夜校为载体，坚持每周四晚对管理人员进行学习培训；利用网上远程教育资源加强对采矿、通风、机电等专业技术人员的培训，有效提高了专业技术水平；推荐基础知识较好、具备良好敬业精神的员工参加后续教育培训等，使管理员工的综合素质得到了进一步提高。针对特殊工种、技工、技师及管理人员严重缺乏的实际，该矿摒弃以前培训重形式不重内容、重数量轻视质量的做法，率先在煤电公司内推行了“矿、科（队）、副队级和班组级”员工四级培训制度，建立起了“五级后备人才库”。实行了“一周一题、一周一考、一月一案、一季一主题”的“四个一”为内容的员工培训。通过各类培训，有效地提升了员工队伍的综合素质，为安全生产提供了可靠保障。

　　“安全生产只有起点没有终点。730天，是一座里程碑，更是一个全新的开始。”同华煤矿矿长易政坚定地说。

　　（向良忠）