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□ 孙春燕
安全生产是煤矿永恒的主题，正如有的人说，安全就是煤矿企业的生命线。如今正是煤矿企业快速发展的阶段，从而导致了煤矿职工的安全生产压力越来越大，如何搞好安全生产成为了一个难题。笔者认为，搞好安全生产工作最基本的是要处理好几大关系：
一是要处理好安全与生产的关系。煤矿企业安全和生产从主次上分，安全第一，生产第二。简单说，那就是在生产过程中首先要有安全保障，然后才能组织生产。有的人会问，在井下出现不安全的因素怎么办？还不是要组织人员整改，这也叫生产呀。对于这点，很多企业采取的措施是编制相关的技术措施，组织人员通过专门的技术措施学习后进行处理，隐患排除后，才能组织正规生产。我们可以想想，只有认真开展好安全工作，为职工提供一个安全的工作环境，才不会影响生产，如果违背了安全工作，生产将无法进行，为此，我们要懂得安全促进生产，生产必须安全的道理。
二是要处理好安全与效益的关系。效益简单说就是收入，包括职工工资收入和企业的经济收入。我们不妨想想，一旦发生安全事故，企业将面临的是各种赔偿和停产整改，在停产期间，职工的收入从何而来。况且，职工人身安全本就是一笔很大的财富，这个道理没有人不会理解吧。为此，从经济收入和人身安全这两方面来说，只有把安全搞好了，不但收入有保障，而且还会为自己和企业创造出更多的效益。
三是要处理好领导与职工的关系。煤矿是一个特殊的行业，特殊在于井下工作环境特殊，加上职工的素质层面参差不齐，因此，处理好领导与职工的关系至关重要。处理好领导与职工的关系，首先要把工作与生活分开，在工作中，领导必须用正确的领导管理能力指导职工完成某一些工作，但是领导也必须接受职工在工作中提出的好的建议，共同为搞好工作而努力。处理好领导和职工之间的关系，安全生产工作的开展将会事半功倍。
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