刘厂长的安全经：穿钉鞋拄拐棍！
[发布时间：2008-12-04 00:00:00 点击率：]

　　在重庆能源集团永荣发电厂，每天早上最先到主控制室了解安全生产运行状况的人都是厂长刘贻兴。由于他像关心自己生命一样关心职工的安全生产，职工都称呼他“刘大哥”。

　　“早在80年代以前，锅炉烧的是优质原煤，由于职工素质差，设备落后，生产安全上大小的事，都要工程技术人员到现场才能处理，加之当时设备安全保护装置差，安全管理落后，人身伤亡和设备事故不断发生，致使工厂发电不如买电，企业连年亏损，工厂面临关闭的危险”。刘贻兴厂长向记者讲述工厂的安全发展史。

　　刘厂长说，安全发展是企业发展的第一要义，在发电生产过程中，必须按照科学发展观办事，具体讲就是要“穿钉鞋拄拐棍——把稳”。永荣发电厂连续28年无生产性死亡事故，30年无火灾事故，发电量连年创历史最高水平，职工收入不断增加，连年荣获“安全先进生产单位”，靠的就是抓住现场安全监控，严格执行电力安全规程。

　　刘厂长善于在走动管理中发现隐患。深入现场一线指挥生产是刘厂长的安全管理高招。一次，永川煤矿瓦斯发电站发电机组进行吊装，刘厂长驱车来到吊装现场。笨得像牛的10多吨的发电机设备正在被搬运到车间安装现场。当时，我作为深入一线采访的记者正拿着摄像机站在吊装物下面，想占据最佳角度摄出最动人的镜头。突然，一只强大力量的手把我从吊装设备下抓了出来，顿时，一生闷响，吊装设备的钢丝绳断裂，10多吨的设备正好掉落在我先前站立的位置！我当时完全麻木了。要不是刘厂长推开我，我早就一命呜呼了。

　　刘厂长说：坐在办公室遥控指挥不行！他坚持把安全管理的重点放在现场，放在一线。要求全厂各级管理者要多沉入基层，深入一线走动管理，现场办公，各生产工艺环节都要做好现场安全把关，克服短期行为和麻痹思想。一个三伏大热天，人们都想呆在空调室内歇凉，可刘厂长来到了锅炉六米层，及时发现了过热器高温段靠炉墙的受热面泄漏了，而这个隐患恰恰是当班司炉工巡回检查没有发现的。刘厂长及时通知检修人员进行紧急处理，有效地避免了一次非计划停机停炉事故，保证了矿区安全供电。像这样的主动发现隐患，把设备缺陷消灭在萌芽状态的事例数不胜数。

　　在安全管理上，刘厂长实施了“四制”：推行了安全目标管理责任制。让安全指标、责任到人，遵循“谁主管，谁负责”和“行政一把手是安全生产的第一责任人”的原则，逐级签订安全目标责任书，形成纵向到底、横向到边的安全生产责任保证体系；实行了责任追究引咎辞职制。做到奖罚分明，形成个人保班组、班组保车间、车间保全厂的三级安全生产联保，做到层层有人抓安全，处处有人管安全，时时、事事有人关心安全的网络体系；实施了安全工作承诺制。按照安全工作措施说道做到，绝不放空炮的原则，使职工增强主动预防事故的意识；推行了安全淘汰制。安全工作不好，岗位难保的淘汰制，增强了职工的危机感、责任感、压力感。对安全工作不好，安全技能差，责任心不强的职工给予淘汰，调换岗位。截至今年11月30日，该厂发电量和利润创了历史同期最好水平。成为重庆市煤炭工业唯一家获得“市级最佳文明单位”的企业。刘厂长最近被推荐评为“全国煤炭工业优秀企业家”。

　　（王希财　图/文）