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郑祖易 邹开强
最近，在重庆能源集团松藻煤电公司“三基”工作会上，该公司总经理李文树强调：公司要调整企业管理策略，变严管重罚为严管重法。笔者仔细思考，悟出了重法比重罚好的道理。
重法，就是遵循事物客观规律，重视解决问题的方法。说白了就是注重处理问题的办法。任何棘手的问题都有一套解决方法，关键是用正确的思路和科学的实践来解决问题。只要运用好科学发展观，尊重客观规律和工作实践，勇于探索创新，就会找到解决问题的金钥匙。石壕矿在建设安全本质型矿井和安全本质型员工中，注重规范员工操作，控制生产流程，监督现场安全质量，出台了“班组工点控制法、区队流程控制法、机关跟踪管理控制法”等三大法，形成了安全预知、员工操作、监督检查的安全闭合控制体系，这样就抓住了解决安全工作问题的要害。从去年初实施三大法以来，该矿安全效果明显，扭转了安全被动局面。
重法，就是高度重视企业规章制度，解决企业各项工作都要做到依法行事。现代化企业，最好的管理方法就是执行制度管理，制度管理具有稳定性和公正性及长期性，企业只要建立了员工认同的正确的规章制度，企业就会因制度管理而兴，不与企业负责人的变更而影响企业经营。建立健全企业规章制度，完善企业管理，提高管理执行力，就是企业管理当务之急，当前之大事。近日，石壕矿成立了2009年目标管理体系制订小组，修订和完善企业规章制度，旨在依法治企，提高企业综合管理水平。
重罚，是企业管理手段之一，具有负激励效应。重罚能直接触动被处罚者的思想灵魂。当被处罚者因重大过失或违章，造成重大经济损失，依规章制度重罚，无可厚非。但从人文管理角度和被处罚者的接受程度上讲，值得商榷。目前，企业严管重罚的高压态势，造成企业员工有对立情绪，干群关系紧张，企业管理者不得不深刻反思，要建设安全、高效、和谐、文明的新松藻，应该多一份人文关怀和理性管理，使其凝心聚力，合拍共舞，共创美好而幸福的家园。
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