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坚持安全压倒一切的首要位置不变，严抓安全的坚定态度不变，严格追究问责的考核力度不变，重奖重罚的安全经济政策不变；严防因应对经济危机而分散削弱安全领导力量，严防因经济效益下滑而降低安全投入标准，严防因可能出现的生产组织不均衡而放松安全管理，严防因目前暂时的安全形势好转而降低超前预防能力。这是山东兖矿集团鲍店矿在去年获得山东省煤矿安全评估5A级矿井的基础上，持续强化矿井安全预控措施，不断提升职工应变能力，为全年实现6A级目标所采取的保持“四个不变”、做到“四个严防”安全工作思路。
思想是安全行动的先导。为保持安全工作的 “四个不变”，这个矿按照集团公司“推进安全文化创建由理念引导、制度约束向情感尊重、人本和谐的更高层次转变”的要求，在系统总结矿井多年来安全文化价值体系的基础长，坚持以人为本，继承创新，培育构筑以“方圆”为主体的安全文化，实现制度“刚性”规范和文化“柔性”引导的有机融合，真正做到情理交融、刚柔并济、方圆互映，引导干部职工始终保持安全高度警觉，进一步增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，以超常的思维和有力的举措抓好安全工作。
措施是安全预防预控的基础。这个矿坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”理念，认真落实“四个严防”新举措。即：在优化安全管理流程上，从强化层级管理入手构筑安全生产责任考核体系；在提升安全基础保障性上，围绕质量标准化建设从技术防御入手构筑技术管理考核奖惩和安全科技投入保障体系；在逐级增强安全综合防控能力上，从强化源头管理、素质提升入手构筑安全自主管理体系；在安全监督管理上，从党政工团齐抓共管、群防群治入手，构筑层次分明、互动联动的安全监管网络，切实做到不安全不生产、措施不落实不生产、隐患不排除不生产，以更大的精力和更强措施确保安全生产，坚定不移实现安全年。
（房增华）
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