商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
□ 吕文龙
腾讯模仿除了基于庞大用户基础，也基于盈利基础。不能否认腾讯总能将模仿新产品与QQ核心结合，开疆辟野。善学者，学根本，是为胜；不善学者，学皮毛，必败无疑也。腾讯模仿除了基于庞大用户基础，也基于盈利基础。不能否认腾讯总能将模仿新产品与QQ核心结合，开疆辟野。
绝大多数商业模式创新都建立在成功模仿基础之上，没有人可以否认，在ICQ、AOL、Yahoo和微软都有功能强大的即时通讯工具的今天，腾讯因为坚持和不断嫁接新的商业模式而能获得更大的成功。
对于腾讯的这种模仿，总结出，腾讯QQ模仿ICQ，QQ游戏大厅模仿联众，QQ堂模仿泡泡堂，QQ飞车模仿跑跑卡丁车，腾讯拍拍模仿淘宝，财付通模仿支付宝，QQ拼音输入法模仿搜狗输入法，搜搜问问模仿百度知道，搜吧模仿百度贴吧，QQ播客模仿土豆，QQ交友中心模仿亚洲交友中心，QQ炫舞模仿劲舞团……
事实上在一些细分领域，腾讯搜搜打不过百度，腾讯拍拍比不过淘宝，安全敌不过360，输入法打不过搜狗。相比之下，同样作为被腾讯模仿公司之一的4399游戏的董事长蔡文胜显得坦然，“公司遭遇腾讯竞争说明公司的方向对，竞争不过腾讯，是自身不足不能埋怨。”
况且，这种模仿也并不能构成侵权。法律专家表示，侵权的要件是以法律设定的权利为前提。从腾讯模仿案例来看，实际上有很多被模仿者也是最初的模仿者，大家都模仿了国外的同一商业模式，那么谁的技术更先进，谁的文化移植更易被接受，谁就能取得成功。
腾讯在模仿的同时，却逐渐摸索到了一条基础服务免费增值服务收费的成功之路。因此，腾讯的成功也是从模仿开始。但是，腾讯的成功之处肯定不只是一味模仿，在模仿中进行有效创新也是其成功不可或缺的一部分。腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新，腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握，将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合，使其用户的优势得到发挥。
模仿并迅速超越，这是腾讯擅长的做法。腾讯除了抓住时机外，凭借着用户基础和盈利基础两大利器所向披靡，用户基础可以让模仿的产品更好更快的获得用户数量；盈利基础则能让模仿做的更好，并在此基础上创新，在推广营销中占得先机。
创新往往要从学会模仿做起，模仿与创新的界限并不明显，甚至相互交融。腾讯在模仿和创新之间找到最佳的平衡点。
上一主题：郭矿公司“三大利器”助跨越
下一主题：“曲美”打响家具业电子商务营销第一枪