郑弘波：中粮屯河将会持续增长
[发布时间：2008-05-26 00:00:00 点击率：]

　2008年4月18日，中粮屯河发布公告称，他们向中粮集团定向增发2亿股的方案，正式获得中国证监会的核准，同时，中粮集团承诺，自增发方案实行之日起，免除公司12.28亿元的债务利息共计8767万元，这意味着中粮集团对新疆屯河的重组工作终于进入尾声。

　　而伴随着中粮屯河重组的逐步深入，其股价自去年10月起，在大盘的一路下跌中，却从当时的12元左右逆势上涨至32元，最近虽有所下跌，却也表现出超强的抗跌性。 

　　那么，中粮屯河到底靠什么来支撑它的股价，这个被中粮集团重组之后，2006年才扭亏为盈的公司，业绩的增长是否具有可持续性？当年德隆危机留下的阴影是否还会影响到公司的生产和经营？在业务庞大的世界500强企业之一的中粮集团旗下，它又有着怎样的定位？带着这些问题，我们在北京中粮集团，采访了中粮屯河的董事长郑弘波。 

　　持续的增长是肯定的

　　郑弘波介绍，公司目前的产业比例，糖大概占五，番茄酱占四，果酱、果业占一左右，现在还很小，按照公司的战略和规划，将来可能番茄酱会占的大一点，大概是四三三的比例，就是番茄酱占到四成，糖和果业各占到三成左右。 

　　屯河的番茄酱大概99%都出口，在国内销售很少。屯河现在主要的工厂都获得了像亨氏、联合利华、日本的可果美、地们这些主要的高端客户的认证。屯河所修炼的内功，对产品的卖价起了重要作用。随着公司国际地位的提高，今后中国的番茄酱在国际市场上的价格，还会提高。 

　　关于食糖，我们想首先打牢中粮屯河在甜菜糖市场上的地位，巩固好已有的阵地，然后伺机或者选好机遇，再向南糖向蔗糖进军，这是我们的总体目标。今年，我们在落实甜菜种植计划的时候，比去年多支付了8000万元，这个增幅是40%以上。但是，成品糖的卖价不涨，甚至比去年同期还低。这种状况我们非常担忧，如果说屯河公司在业绩上，受到哪些影响，我觉得第一大的影响就是糖的销价。2007年中粮屯河预计业绩增长是100%到160%，这个增长是比较大的，投资者当然比较开心，但是也有担心，这种增长是不是有可持续性，它未来增长的空间在哪里？我不敢保证今后的增长也是按着这样一个百分比，但是持续的增长是肯定的。

　　摆脱德隆留下的阴影

　　据郑弘波介绍，中粮屯河的业绩是在2005年，中粮入主之后才开始扭亏的。原来的新疆屯河由于德隆危机而资不抵债，并且留下了一系列错综复杂的问题。中粮集团当时以每股一元钱的价格收购了屯河，现在看来是获取了巨大的收益，但当时并没有人会想到能有今天这样好的结果。当时在已经投入了20多亿元人民币的情况下，一年半的时间过去了，股权却仍然过不了户。对于屯河的重组工作，一直到前不久他们的定向增发方案获得通过，才算基本告一段落。 

　　在定向增发之前，屯河的负债率是70%多了，已经过了警戒线了，定向增发结束以后，屯河的负债率是40%多，这样资产结构非常良好，他将来就有向社会，包括向中粮集团自己的财务公司融资的这样的能力。  　　 

　　经过屯河的股改之后，中粮集团把他持有的，与屯河有关的业务都已经装进屯河来，现在还有一个没完成的，就是中粮集团当时收购的这个内蒙古九发番茄制品有限公司，最近我们就开始操作装入上市公司的工作，完成我们股改的承诺，除了这一个公司以外，中粮集团现在没有与屯河有关的业务。

　　企业未来的定位

　　那么，屯河有没有计划兼并收购一些外围的企业呢？  　　

　　郑弘波说：“如何整合中国的番茄加工产业问题，在我们研究收购兼并屯河的时候，就考虑过这个问题，我们进入这个产业，要干什么，我们要有个标准，就是必须要做到这个行业的前三名，首先是做到这个行业在国内的前三名，最后或者最好要做到它在国际上的前三名。所以为了能够实现中国番茄产业在国际市场上的知名度，话语权，我们必须要把国内的番茄产业整合在一起。” 

　　2004年五一长假的前一天，郑弘波的命运与中粮屯河连在了一起，中粮集团对新疆屯河的重组开始了。要把德隆危机给屯河留下的一系列错综复杂的死扣解开，在当时看来几乎是不可能完成的任务。然而郑弘波带领的重组小组，从2005年开始进入，到如今重组基本完成，其中虽然经历了数次波折，但他们始终顽强地坚持，借助法律、政策、包括人情等策略，把重组一步步向前推进。

　　作为一个世界五百强企业的管理者，同时也是作为中粮屯河的董事长，郑弘波信奉什么样的管理理念呢？ 

　　郑弘波认为，只要有一个优秀的领导者，有一个坚强的团队，就没有搞不好的企业。同时，他希望自己所带领的屯河成为国际一流的食品加工厂，不管是在产品质量、品牌、信誉、团队、经营管理，还是食品安全，还是销售网络，企业文化，方方面面，都达到国际著名的，一流的食品加工厂的标准。