优秀矿长严光贵的管理经
[发布时间：2008-07-17 00:00:00 点击率：]

　5月19日10时38分，重庆能源集团副总经理唐光治毅然摁下放炮按钮，这标志着渝阳煤矿水井湾排矸立井工程破土动工，预计2010年形成新的排矸系统。

　　3年来，在渝阳煤矿矿长严光贵带领下，不仅扭转了安全被动局面，实现了平安康居和谐渝阳的目标，而且质量标准化工作保持了重庆能源集团一流，员工收入不断增长，同时，他本人也被评为2006年度全国煤炭工业“优秀矿长”，而重庆能源集团仅他一人获此殊荣。

　　新思想决定新出路

　　2005年7月，身为采矿高级工程师的严光贵同志从重庆能源集团同华煤矿调到渝阳煤矿担任矿长。到了新单位，严光贵深入调研，响亮提出了“靠理念支撑，用思想采煤”的口号，全矿按照以人为本抓安全，狠抓补欠强后劲，创新管理增效益，理顺机制谋发展的工作思路，强力实施推进军事化队伍建设，打造出了一支行为军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质员工队伍。同时，大胆创新科学管理机制，推行四大流程五步工作法，对员工的操作行为进行直接指导规范，有效地把管理者与班组员工权、责、利绑在一条绳子上，形成了现场操作过程的全程监控，促进了矿井安全生产。“该四大流程五步工作法”也成功申报市企业管理现代化创新成果，并获得重庆市2007年企业管理现代化创新成果表彰二等奖。

　　勇探索铺平新道路

　　由于劳动力不足，渝阳煤矿将北三区技改扩能工程——1800米的北三区提升斜井和人行斜井施工工程包给了外委队伍进行施工。2006年5月1日，外委施工队伍正式进场，第一个月只完成了掘进进尺25米，仅为月计划的18.66%。3个月下来，掘进进尺不足90米。外委施工队觉得这是根本无法啃下的“硬骨头”。严光贵毅然决定从各单位抽调员工组成掘进六队自己干。

　　成立之初，真正搞过掘进工作的员工不足30%，每月要完成近200米任务，这根“硬骨头”如何啃下？严光贵要求掘进六队以提升员工技能为重点，精心组织生产，将队干工资与掘进进尺挂钩，实行了队干当班掘进进尺责任制。刚开始时，跟班队干们在碛头上手把手教员工们圆碛头，用粉笔画出炮眼的位置、指导打炮眼的角度，还采取了“依瓢画葫芦”的教学方式。员工们边学理论，边练技能，从最初施工掘进进尺45米到100余米，经过3个月反复探索，一条下山掘进经验成功“出炉”，班组单进从1.1米提高到1.4米，创下22度下山月单进达128米的优异成绩。

　　眼看进尺上来了，然而2007年3月，碛头上突遇水患，一些员工有些退缩，严光贵亲自带领员工上碛头排水，打风锤，并出台出勤梯级奖励办法，鼓励员工多出勤多打进尺，要求将员工每天的收入上墙公布，队务各项奖惩、支付也经过民管会讨论上墙公开。同时，严光贵也意识到了“安全”这一关键问题，他多次到队调研，要求该队队长合理调配113班组合，规定“五大员”在现场操作中“必须一级为一级负责，每个步骤、每个环节都必须严把安全关，起到模范带头作用。”

　　激励措施与安全措施的配套实施，他们不仅战胜了碛头上的水患，克服了重重困难，还创下了掘进单进的新高，短短9个月，他们施工掘进进尺1720米，超额完成矿节点工程目标，顺利完成了松藻煤电公司技改扩能项目，为2010年N3602首采工作面的投产做出了努力。

　　目前，严光贵带头实施的项目，就是渝阳煤矿技改扩能，由45万吨/年提高到90万吨/年。截至目前，技改扩能工程在采掘工艺改革方面，已实现了综采化，掘进、运输局部实现了连续化；供电系统改造方面，井下变电所扩容，新形成了安稳电厂至井下供电系统；在抽放系统改造方面，改造金鸡岩抽放泵，由SA-500型代替SKA65型，阳地湾抽放泵由SA-85型代替SKA85型，并改造抽放管路10000余米。在新井建设方面，各项工作正在有序进行中。

　　正如严光贵在《渝阳煤矿6C管理法》中的题词：“文化建设是实现渝阳本质安全环境的途径，制度建设是实现持续发展的法宝”。严光贵矿长用他的“法宝”，让渝阳煤矿开出了幸福之花，他本人不仅荣获了重煤集团2006年度“安全标兵”称号，2006年度全国煤炭工业“优秀矿长”称号，渝阳煤矿也荣获了重庆能源集团“十佳”安全生产先进单位称号。