科学发展铸和谐
[发布时间：2008-08-18 00:00:00 点击率：]

　　□ 马庆明  杨克强

　　睿智深邃的目光，亲切爽朗的谈吐，气质儒雅，神色谦和，眉宇之间却透出一股运筹帷幄的自信和由心而生的定力，这就是张武宗——山东石横特钢集团董事长。正是凭着这种自信和定力，张武宗知难而进，迎难而上，在科学发展的大熔炉中百炼成钢，使一个上世纪90年代钢产量只有10多万吨、销售收入不到2亿元、利税几百万元的小企业，一跃而跨入中国企业500强、中国制造业500强的大型钢铁联合企业。2007年完成钢产量230万吨，钢材221万吨，产铁206万吨；完成工业总产值102亿元，工业增加值11亿元；实现销售收入105亿元，利税7.4亿元，其中向国家缴纳税金4.1亿元，为山东经济的快速发展做出了积极的贡献。预计今年实现销售收入120亿元、利税8亿元以上。

　　张武宗具有强烈的责任意识。他坚持科学发展观，以产业报国，努力把企业做强做大，为社会提供优质的产品，为地方乃至全国经济腾飞尽一份力，这是企业的第一责任。上世纪90年代，石横特钢是一个名不见经传的中小企业。在濒临破产的情况下，他们在低谷中崛起，在困境中突出重围，公司领导带头集资入股，先后建成了小型材、线材生产线，从根本上扭转了有钢无材的被动局面，使企业获得新生。“十五”以来，张武宗带领集团公司领导班子，抢抓历史机遇，以科学发展观为统领，大力发展循环经济，紧紧围绕节能降耗、环境综合治理、产品结构调整等，累计投资40多亿元，先后建成了具有世界领先水平的高速线材生产线，具有国内先进水平的棒材生产线、转炉炼钢和高炉炼铁生产线，以及利用煤气蒸汽、余热余压发电项目等，形成了集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、机械制造为一体的综合生产能力，走出了一条资源节约型、环境友好型快速发展之路。

　　张武宗具有敏锐的洞察市场的善变能力，他带领领导班子科学决策，运筹帷幄，使企业实现了两大历史转变：一是企业坚持自主创新，实施产品“五化”（小规格化、专业化、高强度化、微合金化、精品化）战略，由扩张型向结构调整型的历史转变；二是企业以集约管理、精准管理为着力点，管理模式由粗放型向精细化管理的历史转变。

　　张武宗认为，不同时期的解放思想有不同的内涵，不同时期的解放思想有不同的任务。过去讲解放思想，主要是破除思想禁锢，解决“不敢”的问题。在新的历史时期，解放思想，就是要解决“不会”的问题。光有“敢为天下先”勇气远远不够，还必须有科学发展的理念作支撑，要敢干，更要会干。钢铁冶金企业必须走又好又快之路，特别是在“好”字上做文章。好是前提，好是基础，又好又快发展才符合科学发展观的要义。作为全国千家重点用能企业、节能目标责任书签订单位，随着生产规模的扩大，产品结构的调整，石横特钢不仅没有过多的增加耗能，而且做到了能耗的大幅度降低。从1992年的10万吨钢到2007年的230万吨钢，产能增长23倍，钢材品种由普通建筑材到优钢比达70%，耗能却大大低于产能的增长幅度。2007年吨钢综合能耗完成546.98千克标准煤/吨，比2005年降低26.32千克标准煤/吨，与2005年相比节能4.83万吨标准煤，超额完成与省政府签订的3.49万吨标准煤节能目标任务。在主要生产工序中，转炉工序能耗、小型轧钢工序能耗水平在同行业位于前三名水平；棒材、型材工序能耗低于国内同行业平均水平，位于前列；高线工序能耗达到国内平均水平；负能炼钢水平达到-8.66kgce/t，居于国内前三名水平。2006、2007年连续两年被山东省人民政府评为“山东省节能先进企业”。

　　张武宗告诉记者：“建设和谐社会，节能减排，保护环境，企业责无旁贷，石横特钢要建成山东省一流的钢铁环保企业。”钢铁企业是技术、资金、资源、能源密集型企业，在生产出优质产品的同时，还会产生大量的煤气、蒸汽、余热、金属粉尘灰等副产品。过去，石横特钢对炼钢钢渣、废旧炉体砖、高炉水渣、转炉污泥等生产过程中的废弃物，没有充分利用。近几年来，他们把钢渣粉碎磁选后重新用于冶炼，废旧炉体砖粉碎加工后重复利用，水渣出售给水泥企业生产水泥，转炉污泥直接输送到烧结配料使用，综合利用，变废为宝。石横特钢把发展循环经济、建设节约型企业作为重要战略目标之一，努力实现清洁、高效、循环、可持续发展。坚持开源与节流并重，优化能源结构，加大煤气回收工作力度，提高发电系统作业率，实现了经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。2007年新上了余热蒸汽发电项目、TRT发电项目、富余煤气发电项目，能源利用有了突破性进展，循环经济综合效益达到2.87亿元。

　　企业和环境的关系如同鱼与水的关系一样，环境治理不好企业就成为“竭泽之鱼”。十五期间，他们不断加大治污力度，累计投资2亿多元，先后在炼铁、炼钢、轧钢等系统安装各种除尘设施26台套，水循环利用和废水处理系统40多台套，噪音治理设施70多台套，每年用于环保设施的运行及维修费用近4000万元。2006年再投入2310万元，改善环境治理薄弱环节，优化道路交通状况。2007年又投入环境专项治理资金5702.6万元。截至2007年底，石横特钢已投运除尘设施38台套，治理各类噪声源点70余处，除尘设备与主体生产设施同步运行率达到99.97%，新增除尘设施每年可减少粉尘排放量约500吨，大大改善了周边环境。张武宗说，“多年的发展，我们企业形成了‘共创、共赢’的核心价值观，只顾自己发展而损害他人的利益，就不是‘共赢’，也就违背了自己确立的价值观。我们之所以下大力气加强环境综合治理，其目的就是以和谐文化为主线，构建‘人与自然和谐相处’的企业及周边环境，实现持续发展、共同发展。” 

　　在管理上他善于思考，勇于实践，曾一度创出“国企民营、一厂两制”的企业管理经验，被企业界、经济界、新闻界称之为“石特模式”在全国推广；在改革发展中他创出的“三改一加强”典型经验，更是得到了山东省委领导的高度评价和赞赏。特别是在现代企业制度、产权制度、民营经济、结构调整、发展环境、政策导向等方面，进行了深刻的探讨和思考，以坚韧不拔的毅力，向着既定目标奋进，为国有企业改革积累了可资借鉴的成功经验。2006年11月，原国有企业济南钢铁集团石横特殊钢厂改制工作胜利完成。改制后的企业产权由原来的全资国有转变为国有参股20%，职工股80%，3468名国有企业职工完成了身份转换，现代产权制度建设实现了突破性进展，公司制规范管理运行创造了条件，是集团公