民营企业家特征分析
[发布时间：2008-09-02 00:00:00 点击率：]

　　□  沈军伟

　　改革开放30年来，我国民营经济获得了长足的发展，在方便人民生活、增加就业、上缴税收、扩大对外出口等方面对国家的贡献越来越大。在民营经济发展较快的浙江等地，民营经济已经是三分天下有其二，甚至超过70%。从狭义上说，民营企业家是指参与企业的私营企业主。从广义上说，民营企业家应当包括私营业主、个体工商户，国有、集体企业改制后的自然人和私营企业控股企业的法人以及公有资产进行私营机制运行的企业管理者等。

　　一、民营企业家的三种类型

　　成功的民营企业一定有一位出色的民营企业家。由于过去私营企业的进入成本较低，许多成功的企业主自身素质并不高，他们的成功主要是凭借胆识和毅力把握了我国由计划经济向市场经济转轨过程中的特殊机遇和市场缝隙。每一个私营企业起步时，企业主不仅总是有自己的商业理念，而且还有将这些理念付诸实践、结出果实的意志和毅力。他们富有想象力，注重成效，精力充沛，吃苦耐劳。他们富有号召力和感染性，内心具有强烈的创业冲动，能把热情注入整个组织，企业内没有也不必要有更多的管理层次。个人承担一切责任和创业风险，使得私营企业具有适应环境变化的市场创造力，加上企业主敢于冒一定的风险，使他们能够把起初非常简单粗糙的想法变成具体的现实。

　　在经过多年的发展后，民营企业家群体也开始逐步分化。

　　一部分民营企业家因为各种原因无法完成自我超越而逐步被淘汰，退出了历史舞台，创建的企业要么被收购兼并，要么关门大吉。

　　一部分民营企业家虽然创业初步成功，但之后就固步自封，一直未能有较大突破，企业仍维持在既有规模，生存问题仍是企业面临的最大问题，这部分企业家还处在挣扎阶段。

　　还有一部分民营企业家则已经将事业发展到一定规模，企业已具有较强的竞争力，有的甚至已成为战略意义上的“隐藏的冠军”，营利性好，收益比较稳定。

　　只有少数民营企业家在经营过程中不断丰富和完善自己的管理思想，积极实践，形成了自己独特的管理风格，企业也越做越强，集约化程度不断提高，已经成为行业领袖或知名企业家。

　　根据上述描述，我认为民营企业家基本可分为三类：

　　第一种是草莽型，即所受教育程度不高，许多是个体户、生意人和农民出身，从未有过正规企业工作经历，带着极强的小农意识、草莽意识、财主意识、官僚意识及封建意识，思维方式行为方式都带着浓烈的泥土和市井气息，与现代企业家精神相距甚远，缺乏创业精神，只有发财观念。

　　第二种是管理型，受过一定的高等教育，有相当一部分人有过正规企业的工作经历，有着极强的创业精神。管理方式更多的是计划、控制、监督，此类企业家大都是技术人员出身，带着极强的泰罗主义倾向。

　　第三种是领导型，这种企业家有着极强的人文思想和现代企业家精神，通过人格魅力、个人感召力带动企业，其输出的不仅仅是管理，更多的是一种思想辐射力和道德影响力。

　　第一类企业家大约占民营企业家总数的95%以上，第二类占总数的4%，第三类占总数的1%不到。但随着我国民营企业的逐渐发展，领导型企业家必然越来越多。

　　二、民营企业家的基本优势

　　中国民营经济发展史昭示了中国民营企业家群体从诞生那一刻就具有自己独特的个性优势。可以说，中国的民营企业家是在物质和精神的废墟上起步的，在他们创业初期，社会正面临精神重构，旧有的价值观逐渐被打破，而新的社会规范和制度体系又尚未形成，这个时期，本着朴素的改革命运的初衷，他们义无反顾地踏上了创业之途。也许不同于世界上所有其他地区的企业家们，中国的创业者几乎都来自并不富有的平民阶层，他们具有超越一般人的艰苦创业，身体力行的优秀禀赋。这种精神，不但使他们勇敢地走出了创业的第一步，更重要的是造就了他们勇往直前，不屈不挠的进取意识。

　　当今，民营企业家面临的是一个复杂多变的环境，具有很大的不确定型，政治体制的嬗变、市场的竞争、产品的更新、科技的迅猛发展、组织关系的改革、价值观念的变化，这一切对民营企业家提出了生存挑战，也提供了创业机遇。企业家必须学会适应不断变化的环境，对外界环境的变化保持高度的警觉和敏感，提高快速反应的能力，抓住机遇，迎接挑战，不断创业，始终保持企业在环境变化中做好准备和对应之策，才能牢牢掌握市场竞争的主动权。

　　中国市场经济在不长时间中几乎跨越了发达国家近百年的发展阶段。尽管经济的成熟度尚无法比拟，但就作为微观经济主体的企业而言，必须适应和承受来自经营、管理、改革带来的压力实在太大。这就锻炼和造就了民营企业家不断学习和掌握先进的经营管理思想理念，消化和吸收发达国家领先的管理工具、科学技术的能力，同时使他们具有卓越的创新能力。民营企业家仿佛能工巧匠，显得非常敏锐和聪慧，他们通过学习世界先进的科技、管理，创造了许许多多适应中国的管理思想，为中国企业管理文化的不断完善做出了自己的特殊贡献。尽管实践过程中也付出了不小的代价，但没有人否认中国民营企业家群体的巨大创新能力。

　　三、民营企业家的缺陷

　　在一部分中国民营企业家的骨髓里，有着一种根深蒂固的“劣根性”基因，它的内容是：一种狭隘的视野、一种对恩情的冷漠、一种对人文精神的轻蔑、一种对自由民主原则的排斥、一种与国际潮流极不合拍的小农意识和市侩心态、一种对通用规则的忽略、一种盲目追风而又不知其所以然的浅薄。

　　相当一部分民营企业家都是以追求个人利益为第一要旨，思想行为大都违反科学理性原则及人文精神，信誉不高，热衷于追风赶潮，甚至在经营管理活动中带有过多的政治目的，根本违反制度和原则。

　　一个企业家具有比较高的学历、较好的出生背景、个人阅历、处事方法、管理作风固然重要，而更重要的是一种良好的道德观念、正确的价值观念和最基本的诚信原则。我国民营企业家大部分都有着很多时髦的思想和超前的观念，但缺乏的往往就是这个最基本的道德观念。

　　部分民营企业家的素质缺陷包括职业素质、文化素质和道德素质的缺失。不少民营企业家的思维方式带有局限性、短期性、肤浅性、感情性、间歇性、微观性、跳跃性、随意性、易变性。正是由于这种思维方式的存在，造成民营企业整体运作的无规则性、混乱性和低效率。造成民营企业内部的运作方式及管理模式还远远达不到现代企业的那种规范化运作，更多的是那种建立在人身依附、权力迷信、血缘、地缘取向基础之上的运作模式。基本的管理文化还是一种农民文化和市井文化的混合体。现代企业所强调的制度、规范、公开、平等、透明、程序等内容在我国民营企业中还处于初级阶段。

　　四、民营企业家需要突破

　　民营企业家要承载时代赋予的重任，必须具有持续学习，自我提升的愿望。根据民营企业六个发展阶段理论，民营企业家的发展轨迹应该是：创业家→企业家→思想家。

　　显而易见，未来经济社会中，真正能够驾驭企业发展之轮的，一定是那些具有思想底蕴和崇高思想的企业家。民营企业家只有与时俱进，根据企业发展轨迹的递进，不断提高自身修养，潜心研究管理理论，积极投身管理实践，秉持民营企业家勇于创新的传统精神，才能使自己成为管理创新的推进者和倡导者，从而早日实现从企业家到思想家的质变。

　　(作者为宁波利宅空气净化有限公司董事长)