安全生产宁抓一万，不放万一
[发布时间：2008-09-04 00:00:00 点击率：]

　　□裴传玉 苏成华　本报华东记者 宗 毅

　　“煤炭企业的首要责任就是安全生产。恒源煤电股份有限公司作为安徽省煤炭行业的上市企业，一直视安全为企业的‘风向标’。在安全生产上宁抓住一万，也不放过万一。为此，我们制定了一系列完全有效的安全生产硬件保障体系，使企业稳步发展，为国家、为职工谋取更多利益。因此，抓好安全，就是最大的效益、最大的福利，也是最忠实地践行‘科学发展观’。”日前，恒源煤电股份有限公司董事长、党委书记蔡兆林在接受本报记者采访时，就安全生产的话题对记者如是说。

　　综观恒源煤电公司发展的实践证明，安全工作是该公司发展的战略问题，安全形势是恒源公司发展的“晴雨表”和“风向仪”，安全搞不好，一切都为零。

　　首先，以安全质量标准化为抓手，进一步深化本质安全型环境建设。安全质量标准化是安全生产的基础，为切实抓好公司安全质量标准化工作，全面推进本质安全型矿井建设，公司制定了《安全质量标准化动态检查考核管理办法》，在检查方式上采取不通知被查单位、不分班次、不定时间和地点，严格对照安全质量标准化标准及其评级考核办法，进行检查和评定等级。各专业、各单位把本专业、本单位的目标、任务分解到班组，班组将目标任务分解到每个员工、每道工序，使其横向分解到边，纵向分解到底，做到人人有目标，个个有任务。按照“严把毫米关口，打造精品环境”的标准，由安监处拿出治理方案，定时间、定标准、定奖惩，分片包干，风险抵押，挂牌作战，确保井下处处都达到本质安全型环境，确保员工时时都在本质安全型环境下作业。

　　其次，进一步落实“一、二、三”工作法，提高跟班、带班质量，进一步细化本质安全型管理。按照“严在干部，细在环节、紧在管理”的要求，强化安全责任制的落实，加大动态检查力度，发挥井下定位系统功能，把60%的精力放在现场走动管理上，加强对现场作业员工安全知识、业务技能、综合素质的考核，40%的精力用在分析问题、思考现状、研究对策、理清思路，最大限度地实现零缺陷、安全零事故，这就是恒源公司安全管理的一条重要经验——走动式管理。

　　目前，走动式管理已在恒源公司成功应用，并成为管理人员的一种习惯。恒源的走动式管理分为登记、走动、日处理、周分析、月考核、讲评6个环节。实行走动式管理促使管理人员更加深入基层、贴近现场，明确规定了走动式管理次数、时间、班次和走动式管理范围、内容和发现问题解决问题的定量指标以及考核标准。

　　完善走动式管理，坚决围剿不负责的官僚主义、不敢碰硬的好人主义和不解决问题的形式主义，确保矿井本质安全型管理有力、有序、有效。

　　第三，加大反“三违”的治理力度，始终保持对事故、对隐患的高压态势。让公司上下无论干部职工都要有“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”的安全意识。通过建设本质安全型矿井，加大标杆区队创建力度，由标杆引领、整体推进，使安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变。安全文化的另一主要内容是“基本技能建设”，依托“国家四级煤矿安全培训机构”，完善矿、区、队培训网络，开展全员全方位、多层次、多形式、系统化的安全培训，并扎实开展全员岗位大练兵活动，塑造本质安全型员工。建立预警机制，实现了安全隐患超前管理。按照“八步闭合法”的要求，加强安全信息闭合管理。对零星工程及薄弱时段和薄弱环节强化监察，确保“措施落实到位、隐患整改到位、安全监察到位”。实行安全质量“三卡”验收制度，创建现场本质安全型区队。通过“严干部、严流程、严小事”，巩固了安全长效机制，并形成了特色鲜明的安全文化。截至2008年8月26日，恒源煤电公司已实现安全生产1400多天。