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□ 王贵军
企业是由人、财、物资源组成的经济组织，企业的任何一项生产经营活动都是靠人来完成的。人是企业发展的核心要素，是企业的宝贵财富，全体干部员工素养的高低直接决定着企业的发展。晶牛集团用特色企业文化坚定干部员工信仰，改进干部员工作风，拓宽干部员工思维，提升干部员工技能，全方位地提高干部员工的综合素养，从而激发起全体干部员工创新的源动力，促进了企业又好又快发展，加快了和谐企业建设进程。
人的工作动力来自三个方面，一是物质的需求，二是自我价值的实现，三是信仰的力量。晶牛集团坚持发展红色企业文化，重塑干部员工的共产主义政治信仰，坚定干部员工的发展信念，解决了企业发展的人气问题。晶牛集团不是简单的说教，而是用在新时期的理论成果基础上形成的企业兴企大纲、发展理念、根本宗旨、企业精神等企业的价值取向、精神规范、道德准则，全方位地教育和引导全体干部员工，消除各种错误思潮和邪说异端。在具体工作中，企业领导和党员干部带头身体力行，率先垂范，影响和带动全体员工，使大家内心有追求，学有目标，干事有动力。
不断地加强和改进作风建设是塑造过硬干部员工队伍的核心内容，是能否保证企业走向成功的重要一环。在晶牛企业文化建设过程中，晶牛红色企业文化特别是独树一帜的廉政文化，成为加强和改进干部员工作风的源泉。晶牛集团打造廉政文化，制定了严格的廉政制度和廉政机制，强化了管理干部的廉政行为。鲜明地提出了“廉政也是生产力”的新理论观点，强化了干部员工的廉政意识，提高了员工的思想境界，树立了浩然正气，强化了干部员工的作风。他们本着以警示教育为主，以“教、堵、查”为辅的形式，注重采用思想政治工作、经济手段、行政手段、法律手段向全体员工推行和渗透廉政和法治教育，先后开展了五次大的整风活动，狠抓廉政建设。在处理违纪问题时，不论涉及到谁，决不姑息迁就，做到不偏不袒、铁律如山。由于廉政建设常抓不懈，有效改进了干部员工的作风，企业由1992年以前的法制建设“重灾区”变为廉政建设的“一方净土”。
晶牛坚持以科学的思维方式正确处理问题。他们在“一分为二”的基础上，创立了“一分为三”的哲学观点，即“好、中、坏”的分法，打破了固有的思维定势，拓宽了干部员工的思维方式。“一分为三”的观点从自然科学和社会科学方面论证了世界是“一分为三”的。同时通过对客观事物发生发展的规律进行逻辑归纳与科学论证后发现，事物的发展方向往往不在两极而在中项。此外，还确立了三位定性法：一是要选择观察事物的最佳空间区位，二是要选择多角度认识事物本质特性的最佳时间区位，三是要以辩证的、动态的嫁接方式来预测事物的发展。“一分为三”的哲学新思维，打破了过去非好即坏、非此即彼的固有思维模式，拓宽了干部员工认识事物的眼界，使晶牛干部员工在思考问题、解决问题时，对问题的认识和分析将更加周全，能够最大限度地保证解决问题的科学性和实效性。
干部员工有了坚定的信仰和优良的作风，也有了较为科学的“一分为三”的思维方式。然而，企业的快速发展更需要干部员工要有一套系统的切合实际的便捷高效的方法论以提高实战技能。为此，晶牛集团创立了“扬弃嫁接”的方法论和“虚实相兼”的调控准则，不但丰富和完善了晶牛红色文化，更为全体干部员工找到了处理问题、干好工作的捷径。
晶牛集团科学运用嫁接原理的主要做法就是吸取毛泽东思想精髓，尊重市场经济法则，寻求扬弃嫁接的最佳结合点，把毛泽东提出的“古为今用，洋为中用”继承和丰富为“毛为企用”，把毛泽东思想中的共产主义思想理论，全心全意为人民服务宗旨，相信群众、依靠群众、一切为了群众的群众路线，以科学技术推动生产力发展的思想，军事运动思想，忧患意识理论，对外开放思想，继续革命思想，廉政思想等，嫁接到企业的经营管理中。同时强调实的经济建设和虚的思想建设一起抓，互为促进，及时调控，保证企业协调快速发展。
晶牛集团依托红色企业文化，激活了“人”的活性，全体干部员工由过去的被动接受任务开展工作到主动进行创新乐于为企业做贡献，仅今年以来晶牛集团立项的创新项目已达700余项，干部员工干事创业的热情日益高涨，企业的向心力、凝聚力和战斗力大为增强。
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