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安徽雷鸣科化股份有限公司联系实际、着眼效果，积极营造浓厚的安全文化活动氛围，从四月份开始在全公司范围内开展了“与不安全行为告别，做有素养的安全人”活动，为全面推进安全自主管理、规范员工安全行为、实现“六无一消灭”安全奋斗目标打下坚实基础。
在具体做法上，该公司采取推行三个到位、实施七项工作准则的办法，使安全文化各项活动做得有声有色。三个到位。即：一是领导重视，全面落实到位。公司成立了以董事长、党委书记、总经理为组长的活动领导小组，结合实际制定出切实可行的活动方案。二是广泛宣传，营造安全文化氛围到位。利用报纸、电视、广播、知识竞赛、班中每日一题、宣传栏、黑板报等各种舆论工具大力宣传，组织人员深入车间班组进行现场宣讲。三是安全督查到位。该公司是火工品生产厂家，根据生产的特殊性和行业标准变化，逐步建立健全安全生产制度34项，推行周循环法、班前安全确认、安全精细化、走动式培训、手指口述、轮流当一天安监员、隐患排查闭环处理、重大隐患举报等管理方法。
在实施七项工作准则上，该公司把重点放在创新安全教育与实际效果上，让员工上标准岗、干标准活，不断提高员工的安全素养和安全自主管理水平。
一是实施理性宣灌工作准则。为进一步提高中层管理人员的安全管理水平，公司开展了“四学”活动，即：学一部法律（《中华人民共和国安全生产法》）、学一个条例（《民用爆炸物品安全管理条例》）、学一个规程（《民用爆破器材企业安全管理规程》）、学一篇安全文章，并采取现场提问的方式，营造了抓安全从我做起、从领导干部做起的氛围。
二是实施情感启迪工作准则。公司把“月进一家门，年暖十户心” 活动作为和员工沟通的平台。在基层单位建立健全了员工安全生日档案，把员工的全家福照片张贴在醒目位置，让员工时刻心想家庭、心系安全。在实施过程中，对不安全行为人及违章操作者在严肃处罚的同时，导之以耐心细致的说服教育，消除逆反心理和抵触情绪，达到规范行为和举一反三的目的。
三是实施身心调试工作准则。公司统一制定措施，结成谈心对子，实行“11种隐患人排查”跟踪管理，及时掌握其思想动态，帮助他们规范安全行为，最大限度地降低了安全生产的不确定因素。
四是实施视觉影响工作准则。 在新建的企业文化长廊中，用图文并茂的形式来诠释安全理念和观念；在车间、班组和每一处重点地段树立特色安全标语牌、警示牌。举全公司之力、集全公司之智，达到安全外部环境建设的规模化、系统化、标准化，实现内部宣传的和谐化、实用化、人性化。
五是实施案例剖析教育工作准则。公司选择同类厂家典型的事故案例，制作成光碟，发放到基层单位，让员工观看。增设“事故案例专题课”，根据不同工种、不同岗位、不同人员，选用不同的事故案例进行培训学习。
六是实施安全活动熏陶工作准则。寓教于活动之中，受教于熏陶之时。公司举办了安全生产文艺汇演、演讲比赛、安全宣讲、安全征文、安全板报展、应急演练、安全漫画展等员工能够广泛参与的活动，努力营造浓厚的富有感染力的告别不安全行为的氛围，掀起争做有素养的安全人的热潮。
七是实施榜样吸引工作准则。通过评选“党员示范岗”、“安全卫士�