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□ 帮菊 文/图
“你们在严、细、实等方面下功夫，狠抓基层管理，夯实基础资料，效果较好。”近日，重庆能源集团松藻公司董事长龙建明在现场查看了原煤车间的基础资料后，对松藻洗选厂的“三基”工作提出了新的要求。
重庆能源集团松藻洗选厂面对内部生产经营压力大，外部市场销售不稳定的形势，不仅带出一支作风硬、纪律严、素质高的员工队伍，而且年年完成公司下达的各项经营指标，“三基”工作发挥了重要作用。
首先是安全管理由“被动查”向“主动改”的转变。员工结合生产实际，认真落实各项安全规定，人人严把岗位安全关，主动消除安全工作的“盲肠死角”，实现了安全管理日常化、制度化，连续10年被上级评为“安全先进集体”。
其次是设备管理由“质量型”向“质量效益型”转变。设备保养实行专责制，设备检修实行追究制。真正地实现了用、管、修各环节环环相扣，确保设备安全运行，为厂实现安全生产起到了积极作用。
再次是经济核算由“粗放型”向“集约型”转变。各项成本目标细化分解，层层落实到班组岗位，使得班班有目标，人人有压力，消耗指标成为全厂关注的热点，节能降耗成为每名员工的自觉行动。员工们深有体会地说：“现在指标包死了，多消耗材料，等于是减少自己的工资，赔本的买卖再也不能干了”。
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