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□ 文/刘鹏凯 图/何兵
1、设备改造已经接近尾声。我在车间主任的陪同下，顺着生产车间的楼梯，察看每层的“关键部位”。
2、二楼看完上三楼，我发现平台上拆下的零部件散落一地，甚至没有插足的地方。车间主任赶忙将散落的零部件移往专用工具车上。我一把按住他：“请安装组长过来！”
3、我指着一地的螺帽螺栓，对安装组长小王说：“你给我听着，‘打酒只问拎瓶的’，这事不追究其他人的责任，只记在你这个组长头上。记住，事不过三！”
4、小王眼皮翻翻，连连称是：“老总，下不为例！再出现这种情况，提头相见！” 一副认真的样子。
5、打那以后，安装组不管在哪里作业，现场都很有条理，作业完毕以后的现场清理总是无可挑剔的。
6、“事不过三”，既是玩笑，也是警告。一个善意的玩笑，一个严肃的警告，问题就这样解决了。谁能说这不是一个管理方法？
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