现代烟草企业应着力构建“三大体系”
[发布时间：2008-12-03 00:00:00 点击率：]

　　梁智康　　

　　随着我国对外开放进程的日益加快和改革发展的不断深入，烟草行业要积极应对来自国际烟草巨头的激烈竞争和严峻挑战，全面建设“严格规范，富有效率，充满活力”的现代烟草企业，就必须在“管理”二字上下功夫，通过强化管理，夯实基础，增强实力，提升行业整体竞争能力，把行业真正做大、做精、做强。笔者认为现代烟草企业要实现提升自身综合实力，增强自身整体竞争能力的目标，必须从建立健全和完善企业体系入手，着力构建具有行业特征和地方特色的思想、管理、文化“三大体系”，并切实把这“三大体系”建设作为行业当前和今后一个时期的重要工作来抓，全面纳入行业发展的总体战略部署。这“三大体系”就是思想体系、管理体系、文化体系：

　　构建思想体系，增强发展动力。

　　构建科学先进的思想体系，必须坚持贯彻落实科学发展观，以科学发展统揽全局；必须坚持把解放思想、更新观念作为推进行业又好又快发展的行为先导，要勇于冲破制约行业发展的各种落后观念，按照科学发展的要求，不断解放思想，改革创新，锐意进取，以新的理念谋划发展，以新的视野开拓思路，最大限度地调动干部职工的积极性、创造性，为烟草行业的新发展、新突破、新跨越提供强大的思想动力。构建科学先进的思想体系，应切实抓好企业的思想政治教育工作，通过建立完善思想政治教育长效工作机制，开展扎实有效的思想政治教育活动，引导干部职工紧跟国家和行业的发展大局，明白国家和行业思想建设领域所倡导的时代主题，做到干部职工思想不落伍、不僵化、不退步，发展的意识更强烈，创新的精神更强烈。

　　构建管理体系，夯实发展根基。

　　要按照行业“两个主体”建设赋予的职能科学管理、精细管理、高效管理，切实体现“专业化分工、精细化管理”的优势作用。要着眼于规范自律，制定科学、规范、完善、适用的企业管理体制机制，切实有效地加强专卖管理、生产管理、经营管理、安全管理、财务管理、信息管理、人力资源管理、综合服务管理、质量控制管理、经济运行管理、企业文化管理、企业效应管理等，全方位、多层次加强企业监督管理，形成内部监管合力，不断丰富监管手段，建立以法律为准绳，以制度为纲要，以道德为约束的监管体系，不断提高企业监管质量和水平，实现用制度抓管理，严管理促规范，以规范出效益的企业良性发展方式。

　　构建文化体系，激发发展活力。

　　要把建立完善实践“两个至上”的长效机制作为烟草企业文化体系建设的首要任务，把全体员工凝聚在“两个至上”的旗帜下，牢固树立“两个至上”的共同理想和“人为本、法为准，德为先”的核心价值观，主动适应行业改革发展形势，共同推进行业又好又快发展。要牢牢把握行业文化发展的大方向，紧紧围绕烟草企业文化建设的时代主题和总体目标，大力开展企业文化建设活动，广泛宣传行业先进的企业文化，不断增强广大员工对烟草企业文化的认同感，并动员和鼓励他们积极投身企业文化建设，自觉规范自身行为，自觉用企业文化标准加强自身修养锻炼，努力提高烟草员工的精神境界。要不断挖掘企业自身的文化内涵，总结提炼具有本企业特色的优秀品格，营造“人企合一”的企业人文环境，构筑先进的、科学的烟草企业文化体系，为烟草行业的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。

　　（作者单位：四川省剑阁县烟草专卖局）