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近日，江西中烟工业公司党组书记、总经理郑伟利用5天时间，在听取各部门工作汇报的基础上，连续主持召开4场专题调研座谈会，深入研究影响江西烟草工业当前及长远发展的重大问题。
2009年是江西卷烟工业实现“两个跨越”奋斗目标的关键一年。为此，江西中烟党组确定了成本、管理、品牌及机关工作效率等四个方面的关键性课题，采取“部门分头调研、集中座谈讨论”的方式，集思广益，为精心策划明年工作进一步理清思路、明确重点。
郑伟提出，明年在“降成增效”方面，要从企业长远发展的战略思维高度认识控制成本费用的重要性，通过加强基础管理，开展“对标”活动，深入挖掘内部潜力；在“完善目标考核”方面，要充分体现考核的导向性、激励性、公平性，在突出有效激励的同时，还要加强有效控制，确保执行力得到提升；在“‘金圣’品牌发展”方面，要紧紧围绕“金圣”由区域性品牌向全国性品牌跨越的奋斗目标，通过营销创新，在省外市场拓展、产品结构提升以及终端建设等方面实现新的突破；在“构建活力机关”方面，要通过开展主题活动不断提高机关工作水平、工作效率和员工素质，特别是要着力提升员工的思想力、学习力、合作力，树立“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”的员工新形象。
（刘宇聪）
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