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皖北煤电集团任楼矿在实现一季度“安全三零目标”的基础上，戒骄戒躁，围绕安全这一中心，以现场安全可靠性为目标，精益现场管理、强化干部作风建设、全方位提高施工质量，确保现场施工安全无事故、质量上台阶，为二季度安全生产筑牢了安全防线。
进入4月份，任楼矿两个工作面遭遇全岩，且多个掘进巷道地压大、顶板破碎等。面对困难，该矿坚持“作风出安全”的管理理念，要求管理人员进一步转变作风——“执行任务不找借口，落实制度不打折扣，责任追究不讲情面”，进一步夯实了安全基础。在井下作业现场，各级管理人员进行走动式管理，每班查隐患三次以上，并将“隐患名称、隐患责任人、整改措施、整改期限”等信息作为现场管理和交接班的重要内容，使干部员工明确现场情况，避免了蛮干现象的发生。
凝心聚力抓现场。综采二区在Ⅱ7222S工作面遭遇17米大断层，矿领导深入该区工作现场指导施工、安全监督，对现场出现的新问题、新情况及时指挥。该区区长徐涛、党支部书记申琳在井下一呆就是十五六个小时，确保提车破顶角度丝毫不差，避免歪架、挤架等现象的发生。同时带动了员工们的工作积极性，大家心向一处想、劲往一处使，不断提高打眼放炮质量，加快进尺，力争早日攻克大断层。
质量是现场安全的生命线。该矿以创建本质安全型环境为抓手，以“示范工程”、“标杆区队”建设为引领，精益现场管理，强化两巷、轨道质量，完善安全设施。在施工过程中，对工程质量实行班组自查，区队日检，安检员、质检员全过程监督，矿不定期检查的方法，有效保证了工程质量。同时对不合格工程，责令立即整改，加大处罚力度，使各施工现场通风顺畅起来，工作场所亮起来。综采二区在17米大断层面前，坚持“宁愿少割一刀煤，不愿质量降一分。”严格按标准施工，先后多次对只讲进度不讲质量的班队长进行严厉处罚，确保了工程质量，受到矿领导和职工的一致好评。(谢传飞)
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