吉县烟草开展各项工作时时处处体现“四要”
[发布时间：2009-04-29 00:00:00 点击率：]

　　□　王天景

　　09年以来，国家局姜成康局长先后在福建考察工作期间和全国烟草行业纪检监察工作会议上两次提出了“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”要求，为以“四要”要求推动当前工作，山西吉县局（营销部）积极以“四要”要求狠抓近期工作。

　　在理性思维、转变观念方面做到节奏快

　　思想敏锐性要强。思想决定行动，首先要勤于学习，及时了解国际、国内以及行业的新形势、新变化、新任务，在思想上紧跟形势、行动上主动适应形势，始终保持思想上的先进性。

　　思考问题要有前瞻性。要具有敏捷的思维、战略的眼光和科学判断分析形势的能力，要能谋事、善谋事、早谋事、会谋事，做到见事要早、思考问题要全、谋事要准、行动要快，时刻保持清醒的头脑。

　　开展工作要有预见性。要准确把握时代的脉搏，紧跟行业的发展步伐，有预见性、创新性地开展工作，达到快半拍，而不是别人干啥我干啥，老是慢半拍。

　　落实事项要有时效性。要具有时间观念和效率意识，对待工作不但要预见早而且还要行动快，要争分夺秒地抓紧落实每一项工作，定了的事情就必须要马上去办，尽快去落实，把工作尽量往前赶，而不是想法向后推，时刻保持高效率的工作速度。

　　在谋划工作，组织实施方面做到标准要高

　　制定计划要有高标准。标准是旗帜、标准是方向、标准是目的。要立足于高标准、高起点的制定好全盘工作计划，要随着形势的发展，不断确立新的更高的标准，不断确立新的更高的目标，使企业朝着更高的标准发展、工作向着更高的标准迈进，以一流的工作标准来实现一流的工作业绩。

　　布置工作要有高要求。无论事大事小都要以争创一流去安排、去布置、去要求，要把“保增长”作为政治任务来抓，把“保市场”当作行业使命去完成，把“保稳定”视为行业的长久之计来落实，切实树立起凡事争一流的工作理念，养成高标准要求，促使高效率运转，高质量落实的工作习惯。

　　完成任务要有高质量。对待每一项工作任务都要尽心地去争取，高质量地去完成，不能只满足于工作干过了，而不去求质量、求实效，任务完成了，而不管有无创新、有无提高，完成任务平平庸庸，不愿去追求卓越。

　　督查考核要有高目的。严格、公平、认真的督查考核是一项促进工作得到落实的有效措施。督查考核工作要做到细、全、严，决不能浮于表面、趋于应付，存有任何的怕惹人思想，使督查考核工作真正能起到有利于工作开展、有利于促进工作任务的完成，能充分地调动起员工工作的积极性、激发出员工工作的能动性、提升员工工作的执行力的目的。

　　在“夯实”两基，促进发展方面做到工作要实

　　管理要有规范性。要不断提升管理水平、不断完善管理制度、不断推进精细化管理，逐步形成端到端、点到点的管理体系，使管理不留盲区、不存死角，达到科学管理、规范管理，实现思想规范、行为规范、经营规范、执法规范的目的。

　　市场维护要有实效性。在市场维护工作中，要坚决克服为拜访而拜访，只走形式、完流程，而不求服务效果的毛病，以服务内容求“准”、服务效率求“快”、服务方式求“活”、服务成效求“实“的“四求”标准和服务工作树“真心、诚心、恒心、细心、尽心”，达“热情、真情、友情、纯情、专情”的“五树五达”要求，明确市场维护内容、目的。

　　市场监管要有目的性。要切实履行好打击涉烟犯罪、整治市场环境、维护市场秩序的市场监管工作职责。在当前开展的以整顿和规范卷烟市场秩序、打击非法运输和销售假、私、非卷烟行为，切断假、私、非卷烟流入渠道，达到市场净化率为98%以上，保增长、保销量、保任务为目的的“春剑亮光”行动中，要做到“四个高度”，即：用高度的眼光看待行动、用高度的责任心对待行动、用高度的攻坚克难精神实施行动、用高度的团结协作、勇于奉献精神开展行动，对市场进行检查、清理、整顿和净化。

　　卷烟销售要有策略性。要及时了解市场、掌握市场、引导市场，根据市场需求、客户需求、消费者需求来转变销售思路、改变销售策略、创新销售的方式方法，探求销售的增长点，达到满足市场、激活市场、创新市场的销售目的。

　　具体工作要有实干性。要脚踏实地、实实在在地干事，把心思放在工作上、把精力放在落实上、把功夫下到工作任务的完成上。要切实提高工作的执行力度，对领导安排的事项要雷厉风行、抓紧办理，部署了的工作要一抓到底、见到成效，达到事事有结果、项项有交代、件件见实效。

　　在提升境界，和谐稳定方面做到状态要好

　　要通过“八抓”抓好学习实践科学发展观活动；营造和谐团队、增强团队合力。通过加强培训、提高员工综合素质，举办学习先进人物、学习行业标兵、学习身边模范员工岗位承诺、岗位践诺等活动，统一员工思想、调整员工心态、树立员工必胜的信念，极力营造和谐氛围、创建和谐团队、增强团队合力；保持良好的精神状态，树立强烈的事业心和责任感。