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相传有这样一个故事：7个僧人住在一起，共同面临一个问题——分粥。由于经济落后，人多粥少，每做一锅粥都不够吃的。刚开始时大家都相互谦让，你多吃点，我少吃点好像没有太大关系，但久而久之，矛盾就暴露出来了。为了解决好这个问题，建立和谐的人际关系，僧侣们酝酿要建立一项制度，以防止矛盾激化。于是他们采取了很多方法：
选举一位品德高尚的人掌管分粥。可时间一长，发现与他关系好的人经常占便宜，而另一些人则常常吃亏，影响了团队的和谐。大家由此得出一个结论：独断专行容易导致腐败。
实行轮流值班分粥。结果发现，谁值班谁先为自己“留一手”，导致一人吃饱，大家挨饿。说明这个办法还是不行。
成立三人分粥委员会和四人监督委员会。可是执行起来常常互相攻击、扯皮。甚至等到争吵完了再吃粥时，粥已变凉了。
公开、均等分粥。即把粥分成7份，每份数量均等，大家可任意挑选。令人惊奇的是，实施这一办法后，即使饭量大的吃不饱也没意见了。
分粥看起来是一件小事，但“民以食为天”，分得是否公平关系到每个人的切身利益，因此里面学问很大。
分粥的故事给了我们很多启示：
启示之一：坚持公平正义原则，是妥善处理企业各方面利益关系的根本。要处理好各方面的利益关系，关键是要建立一个好的制度。没有公平、公正的制度作保证，再好的愿望都难以实现。
启示之二：不同的分配制度，会产生不同的结果。一个单位的风气如何，根子在体制、机制和制度上，即制度问题带有全局性、根本性、长期性和稳定性。
启示之三：任何好的体制、机制和制度，都有一个不断探索完善的过程。这就需要不断地解放思想，更新观念，深化改革，勇于探索和实践，并根据企业工作实践中暴露出的问题，集思广益，认真改进，以满足大多数人的愿望和要求。
启示之四：一项制度的好与坏，既要看责、权、利是否对等，还要坚持个别问题个别对待的原则。唯有责任与权利对等，才能体现公平正义；而也只有坚持个别问题个别对待的原则，才能保证饭量大、力气大的人基本吃饱。
分粥的故事充分说明：加强企业制度建设，坚持用制度管人、管事、管权，是企业员工建立和谐关系的关键。
（作者系山东肥城矿业集团电力公司党委书记）
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