小事件演绎班组大蜕变
[发布时间：2008-07-24 00:00:00 点击率：]

　　从过去“重团结、讲服从”集体主义时代，跨入了“重协作、讲凝聚力”的团队精神时代 ，新的管理模式使重能集团同华煤矿基层班组员工的个体利益和整体利益在协同合作中得到了高度统一，大局意识和协作精神为企业注入了新的活力。

　　安全：

　　从“个人自保”到“团队联保”

　　“陈应奎，快到下班时间了，还有那么多重车没有拉，我们每次多挂一个重车好吗？”7月6日早班，采煤一队一班新员工邬向田以商量的口吻问工友。

　　“那怎么可以呀？这属于严重违章，我坚决不同意！”就这样，一起蓄意违章事件再次被消灭在萌芽状态。

　　像这种由班组员工主动制止违纪违规、排查整治隐患的事情在该队已经不是新鲜事。近年来，该队在班组员工内部逐步实施了“互保联保责任制”，有效调动了班组员工预防安全事故的积极性。

　　老员工陈泽民谈起班组的安全变化更是深有感触，他说：“过去，我们讲的是服从命令，上面怎么说，我们就怎么做。往往只是保证‘自己的盐罐子不生蛆’，至于别人怎么干，那是别人的事，‘事不关己，高高挂起’。而现在，每个人都把安全生产作为了班组共同奋斗的目标，要管好自己，还要管好身边的人和事，这就是班组向心力的具体体现。”截至7月10日，该队已经实现安全生产2160天。

　　生产：

　　从“相互制约”到“共同提高”

　　“杨世才，你看你们一班打的巷道地板高度差5厘米，下次不许出现这样的情况哈，我马上派人帮你们把底板沉下去，别让这点毛病影响全队的工程质量。”

　　7月10日中班，掘进一队二班班长刘程告诉一班质量验收员杨世才。

　　“好的，我一定把情况如实反映给我们班长，让他组织全班员工好好复习巷道成型标准，保证下次不犯同样的错误。”杨世才在仔细量了巷道尺寸后回答。

　　据刘程介绍，过去队上实施的是“扣进尺”制度，只要下一个班发现上一个班的尺寸有偏差，下一个班就可以扣去上一个班与质量偏差相同的进尺，把扣除的进尺占为己有，而不合格的工程还得上一个班来自行处理。这样就进入了“为扣进尺而查质量”的怪圈，班组之间经常为丁点儿尺寸争得面红耳赤，互相推卸责任，工程质量难以达标。而现在，队上实施的是“质量结构工资制”，只要整个巷道有一处质量不合格，全队的质量工资都要受到影响。所以现在的班组与班组之间形成了互相监督，共同提高良好氛围。他说：“质量越好，工资越高，工资越高，员工们就干得更好！我们班已经步入了良性发展轨道。”

　　困难：

　　从“被动应付”到“主动化解”

　　今年5月，采煤三队员工杜进波经仔细观察后发现，150型溜子上固定电机罩壳的螺栓太小，强度不够，经常被煤炭、矸石砸坏而导致设备损坏，不能正常运转。于是他提出了改换螺栓的建议。他跟班组员工一道在电机上重新钻孔，改原38×48mm小螺栓为78×88mm大螺栓，增加了螺栓的强度，保证了设备的正常运转。按正常生产效率计算，每月要多产原煤1000多吨。

　　该队支部书记马刚说：“这个问题已经存在了很多年都无人解决。以前的班组员工不愿动脑子，像机器一样被动地接受任务，遇到问题是‘头痛医头，脚痛医脚’，疲于应付，工作总是干不好。现在，员工们在各种激励政策的驱使下，再也不愿被动应付，每个人都积极主动地想办法，出主意，用集体智慧攻克了生产上一个又一个难关，员工鼓了腰包，企业也取得了长足的发展。”                 （向良忠）