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今年以来，重能集团永荣发电厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓职工队伍建设，不断增强职工的安全预控能力，较好地实现了由“事故处理型”向“事故预防型”的转变。以“安全生产月”活动为契机，多举并措加快安全文化建设，在强化意识上，坚持“三个教育”；在强化管理上，抓住“三个环节”；在预防控制上，突出“三个重点”。
强化安全意识，坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育。将习惯性违章现象做为重点教育对象，通过学规程、案例教育、标准化作业规范职工的操作行为，让职工谈谈自己工作中的甜、酸、苦、辣，达到交流思想、互相教育的目的。二是坚持敬业爱岗教育。教育职工在电力市场竞争的大潮面前，少些浮躁，多些理性；少些投机意识，多些脚踏实地的精神，少些角度的错位，多些敬业的自觉。找准自己的位置，从自己所学到的专业特长出发，实现自身的价值，履行自己的职责，为企业的发展增砖添瓦。三是坚持技术素质教育。从提高工人的整体素质出发，采取个别教育与整体教育相结合，实施“走出去”人才战略，开展“帮对子”互动式讲课，对不同层次的工人进行不同深度和难度的培训，收到明显效果。
强化安全措施，抓住“三个环节”。一是强化班组建设，抓兵头将尾。把搞好安全生产的落脚点放到班组建设上来，赋予班长监督检查权和考核否决权。同时把“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的“三无”班组纳入班组长考核之中。二是消患治本，抓技术改造。该厂提出了“向技改要安全，向技改要效益”的工作思路。3月份完成了＃13、14锅炉大修，完成了四台机组小修，解决了一些设备缺陷，完成了多项技术改造，提高了设备健康水平和可靠性。三是查摆问题，抓制度落实。结合今年该厂的安全性评价工作，针对实际，对照安全标准找差距，坚持转变工作作风从落实制度抓起，制定了考核办法，将各项制度落实情况作为评先树优的重要依据。
在预防控制上，突出“三个重点”。一是突出抓好标准化管理工作。为了提高职工操作的科学性、自觉性，限制和消除操作的随意性，该厂把工作的重点放在了“再学习、再教育、再考核、再提高”上，通过“再学习、再教育”提高职工执行作业标准的自觉性，通过“再考核、再提高”维护标准的严肃性。二是突出抓好危险源（点）控运工作。按照“谁主管谁负责”的原则，把预控工作纳入分级管理、层层负责的轨道，更进一步落实好“预防为主”的方针，有效地控制了作业场所和生产过程中物和环境发生事故的潜在危险因素。三是突出抓好安全检查工作。施行岗位自查法，运行各班组每天对自己的岗位进行自查，查出来的问题按“三定四不推”的原则进行处理，当班解决不完的，严格交接班制度，由下班进行及时处理。坚持日常巡查制度，检修班组坚持每日两巡检，做到及时发现和处理生产过程中的事故隐患。
（王希财）
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