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但实际情况是，作为“共和国长子”的中央企业，很多决策谈不上洞若观火、高瞻远瞩的战略性，却是一种短期的套利性，这集中表现在2009年到2010年3月出现的“央企地王”身上。有数据统计显示，在2009年各地产生的90多个地王中，央企占了60个左右。然而，除了保利、远洋、华润等16家央企被国资委确定为以地产为主业，可以名正言顺地拿地外，有近80家来自钢铁、冶金、电子、化工、煤炭、烟草甚至军工等行业的央企，蜂拥拿地，天价豪赌，独孤求败，直至今年3月18日国资委发出房地产市场“退出令”，它们才消停了。
相当一部分央企热衷当地王，以天价炒房地产，就是为了利用自己的垄断地位巧取暴利，这也说明其决策人物缺乏思路做强做大主业，更没有站在世界新技术革命的前沿，实现产业升级，形成核心竞争力的战略思想。
从制度方面考量，培养战略企业家还需要改进央企的经营业绩考核体系。在这次中央企业人才工作会议上，国资委负责人表示，不怕最终竞聘入选的央企高管对薪酬的开价，因为国资委会相应给其设定经营目标，“你给我多我也给你多，你给我少我也给你少”。如果企业新竞聘的领导者没有完成经营目标，不仅企业在国资委那里的评级可能降低，也将影响到整体企业的薪酬安排。
由此可见，完成利润指标被放到了何等重要的位置。但数据分析显示，上述炒房地产央企主业的赢利状况并不尽如人意。2009年，128家央企的利润近8000亿元，但从利润的分布来看，前40家央企的利润几乎占全部利润的95％，前10家企业的利润占到全部利润的75％以上，而排名靠前的央企差不多都是垄断企业。也就是说，尽管央企利润总额庞大，但总体上看，除了垄断企业之外，绝大多数的主业是不赚钱的，需要房地产这个“暴利工具”来弥补利润，这也许是央企“不务正业”的根本原因。
从国家对央企的战略定位来说，不仅仅是为了赢利，更是为了促进创新型国家的建设，提升企业的技术含量和国际竞争力，培育自主品牌。因此，对央企的考核，不应只追求利润的最大化，使利润成为唯一的短期目标，而是要看它能否占有战略性新技术、新产业的一席之地，或者在国际竞争中占有主导权，这是央企的主攻方向，不应把赚点儿“小钱”作为堂堂央企的战略目标，这就需要培养造就一大批战略企业家。